📄1.1导论.mp425.2MB
📄1.2讲师介绍.mp427.9MB
📄1.3课程介绍（一）.mp433.2MB
📄1.4课程介绍（二）.mp432.9MB
📄1.5时代需要神一样的项目经理.mp441.0MB
📄1.6第一阶段—起步期.mp422.9MB
📄1.7第二阶段—入门期.mp421.7MB
📄1.8第三阶段—行为的改变.mp419.9MB
📄1.9第四阶段—态度的转变.mp410.5MB
📄1.10第五阶段—思考的升华.mp423.0MB
📄1.11第六阶段—觉悟的提升.mp434.1MB
📄2.1二战创造出的管理模式：项目.mp447.3MB
📄2.2项目的定义.mp420.2MB
📄2.3项目管理发展简史.mp419.3MB
📄2.4世界三大项目管理流派.mp423.2MB
📄2.5项目管理家族—项目、项目集.mp48.6MB
📄2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp429.4MB
📄2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp429.4MB
📄3.1从看待生命的角度来看待项目.mp413.1MB
📄3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp49.4MB
📄3.3项目的利益相关方都有谁.mp45.5MB
📄3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp432.1MB
📄3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp425.2MB
📄3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp426.9MB
📄4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp414.6MB
📄4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp433.4MB
📄4.3为啥需求总也收集不完.mp437.2MB
📄4.4如何才能划定项目的范围边界.mp410.2MB
📄4.5工作分解结构.mp428.9MB
📄4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp48.7MB
📄4.7建立项目变更控制机制.mp48.6MB
📄5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp422.1MB
📄5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp424.7MB
📄5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）.mp419.9MB
📄5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp419.3MB
📄5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp424.1MB
📄5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp422.9MB
📄5.7制定可视化的项目时间表.mp426.6MB
📄6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp427.7MB
📄6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp413.3MB
📄6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp428.1MB
📄6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp430.6MB
📄6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp448.1MB
📄7.1概述.mp422.8MB
📄7.2项目中的三国演义.mp421.4MB
📄7.3项目组织中四个层级.mp412.0MB
📄7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp429.9MB
📄7.5项目经理借力的来源.mp412.4MB
📄7.6示例.mp438.3MB
📄8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp431.4MB
📄8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp414.2MB
📄8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp439.5MB
📄8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp416.1MB
📄8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp417.0MB
📄9.1现状.mp435.9MB
📄9.2修炼+借力.mp429.7MB
📄9.3向上管理（一）.mp438.3MB
📄9.4向上管理（二）.mp49.1MB
📄9.5领导力体现.mp411.8MB
📄9.6成为太极高手及以德服人.mp420.2MB
